山东理工大学80hold项目是针对“80后”青年一代所发起的集培训和俱乐部为一体的管理者成长工程，致力于不断探索“80后”管理者的成长规律，旨在通过管理理念的传递和职场人脉的积聚，全方位助力“80后”管理者的成长，打造“80后”青年一代的20%管理精英。
山东理工大学MBA教育中心以“诚信、创新、奋进、卓越”为宗旨，本着“凝聚精英、增长智慧、锻造能力、升华人生”的理念，从成立以来便持续关注了“80后”管理者的成长，对于“80后”管理者的性格行为和成长规律开展了大量的思索和探讨，致力于通过系统的思维训练和行为学习，不断开发“80后”管理者的领导力。
每月开课2天，每年24天的培训课程，滚动执行，长期致力于青年干部领导能力的开发
| 序号 | 培训课程 | 序号 | 培训课程 |
| 立春 | 把握管理规律，做好管理定位 | 立秋 | 跟踪工作过程，实施管理控制 |
| 掌握商务礼仪，促进商务沟通 | 处暑 | 开发员工素质，打造人才梯队 | |
| 做好公共关系，创建企业形象 | 白露 | 跨职能管理，跨部门协作 | |
| 制定战略规划，策划企业发展 | 秋分 | 发现管理问题，解决管理冲突 | |
| 设计商业模式，明确盈利方向 | 寒露 | 建设企业文化，凝聚企业精神 | |
| 规划组织结构，设计岗位体系 | 霜降 | 组织项目团队，配备项目成员 | |
| 编制岗位说明，说明职责内容 | 立冬 | 制定项目计划，实施项目控制 | |
| 梳理管理流程，确立关键环节 | 小雪 | 推动管理创新，改进管理模式 | |
| 设立管理制度，规范员工行为 | 大雪 | 管理前沿洞悉一 | |
| 设计岗位薪酬，建立考评依据 | 冬至 | 管理前沿洞悉二 | |
| 实施目标分解，明确奋斗方向 | 小寒 | 管理名著解读一 | |
| 形成工作计划，指导工作开展 | 大寒 | 管理名著解读二 |
﹡﹡每月集中上课2天
1、24天课程/年；
3、教学模式沿着“现象→问题→方法→理论”的梳理轨迹，以解决现实管理问题、形成行动方案和提升管理操作；
5、配备80hold导师、企业指导专家和班主任，并帮助其建立广泛的朋辈关系来拓展职业人脉。企业指导专家帮助学员提升现场管理能力；班主任做好教务支持及班级管理工作。
为了帮助“80后”管理者的可持续成长，山东理工大学MBA教育中心还将特设山东理工80hold俱乐部，精心为“80后”管理者打造一个经验交流和资源整合的人际平台，成员不仅包括了所有参与“80后”管理者培训的学员，而且还将吸纳山东理工优秀的“80后”MBA学员，并邀请鲁中地区的知名企业家和“80后”卓越经理人担任俱乐部顾问。定期组织管理百家讲坛、知名企业行、管理实战分享等活动，传递管理知识和经验，致力于：
——针对关系青年干部成长的最关键议题，凝练教研成果和俱乐部活动，每年出版《山东理工青年干部成长蓝皮书》，滚动发行。
1、加盟费用
1.5万元/人
2、报名登记
史老师（13864351058）,黄老师（13031786819）,蒋老师（15253319253）,李老师（15053396777）,张老师（18905331800）
2012年6月
4、网络互联
山东理工大学MBA教育中心311
联系地址：山东理工大学东校区2号教学楼MBA教育中心
山东省淄博市张店区共青团西路88号
6、80hold俱乐部群：109718231
山东理工大学80HOLD项目报名表.doc
