2026年11月7日，山东理工大学MBA教育中心邀请我校校友、山东焦易网数字科技股份有限公司代表边涛走进《企业数字化转型原理与实务》课堂，围绕企业数字化转型的基本逻辑、产业平台运营与应用场景开展专题分享，帮助学员将课程理论与企业实践相结合。

授课中，边涛从企业数字化转型的常见误区切入，结合“三不要”原则，说明工艺、管理与数字化基础之间的关系：不要在落后的工艺上搞自动化，不要在落后的管理上搞信息化，不要在不具备数字化、网络化基础时搞智能化。

他结合企业实践，提示学员关注转型前的基础条件和实际需求，理解工艺优化、管理改进与技术应用的关系，在循序推进中寻找适合企业的转型路径。

边涛以山东产业大脑能力中心为例，介绍省级能力中心的总体运营情况。课件展示的数据显示，平台汇聚80个产业大脑、1208个能力组件，服务企业49500家，工业品SKU超过52万个。平台合作生态涵盖技术服务商、金融服务商、产业互联网平台及服务机构，展示了多方协同服务企业数字化转型的实践路径。

围绕行业“产业大脑”的具体应用，边涛进一步介绍了AR工厂、智能生产、数字营销、智能采购、智慧仓储等场景，以及惠企政策匹配、规划引导、标准规范和知识产权等综合服务。相关内容将平台能力与生产经营中的具体需求联系起来，为学员理解数字技术如何融入企业业务提供了案例参考。

围绕人工智能应用，边涛结合课件介绍了大数据、算力发展与大模型之间的联系，分析政策支持和技术应用条件，并结合智能问答、政策匹配、辅助决策等场景，帮助学员理解大模型与企业业务的联系。

课程还设置了60分钟实战沙盘，主题为给一家传统制造企业设计数字化转型三年路径。案例设定为一家年营收8000万元、员工150人的中小型化工企业，存在ERP系统数据不贯通、核心设备缺少数据采集、产品质量波动较大、库存周转率仅为每年3次等问题。

研讨任务要求学员以4至5人为一组，诊断企业所处的转型阶段，制定包含阶段目标、关键任务和核心指标的三年转型路径，并估算投入预算、识别主要风险并提出应对措施。

交流环节，边涛结合焦易网的数字科技实践，就企业如何迈出数字化转型第一步、数据资产价值实现等问题与学员展开交流，回应企业转型中的实际关切。

本次专题分享将校友实践经验与沙盘任务融入MBA课堂，通过转型方法、平台运营及应用场景的讲解，引导学员联系企业实际，思考数字化转型的实施路径与管理要求。

撰稿：韩丽丽 李聪